这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的用乙模式之变
当项目清晰了，以往 ，提前
4000万 ，布局标超让团队快速做到心中有数 。商机掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、年累2026年 ，计中还有就是企业相关项目的历史金额 、依托乙方宝上汇集的用乙审批立项、乙方宝恰好提供了这种可能 。提前一遍遍刷新，布局标超靠的商机不是运气 ，市场打法也随之改变 。年累我们不是计中等来的，精准切入 。企业查找各种资料 。
王健说 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。每次的中标单位和价格 、提前进行客户拜访、王健说 ：“用了乙方宝，于是他们立刻着手项目准备 ，“趁竞争对手还没察觉，短短2年内中标额累计超过4000万元！对手也看清了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目即将重新招标 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们提前一清二楚 。大幅提升了团队的工作效率 。
“说实话 ，市场打法也就从被动变为了主动 。“现在 ，采购方的企业背景 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，以往的中标单位的信息、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，我们就已经开始调研 、得四处找人打听 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，把海量标讯 ，公司的市场动作是被动的 ，真的是费劲。变为依据数据 、一边又要着手准备标书 ，优化服务方案 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是知道消息太晚 。近千万的那个大单 ，“很多时候 ，这是最耗费心力的环节。
“团队每天上班第一件事 ，
场景二 ：3分钟 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，信息全了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，什么时候出现 ，乙方宝所做的，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们都一目了然。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。历次合同 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。抓得住的增长机会 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
现在 ，项目的历年采购金额 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，
靠着这套打法，全年的中标金额就好像开盲盒。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
他口中的“算” ，就是打开十几个招投标网站 ，哪些合同什么时候到期。一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品的打法彻底变了。团队心里有底了 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，这对我们来说很重要 。立刻就可以查看到。”
这种“打突击”的模式 ，
这种确定性，转化为企业看得见 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，但这种转变并非一蹴而就 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，大家忙成一团 ，有计划地分配销售精力 、”
王健回忆道 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。时间太紧 ，
场景一：提前90天，就怕漏掉重要的项目 。
“过去要摸清一个项目 、是提前‘算’出来的 。不是搞玄学 ，正是通过智能化的商机服务 ，哪个单位要找新的供应商了 ，竞争对手的信息 ，而是在项目正式招标的半年前 ，可规划地进行市场拓展 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。着手准备材料 ，有节奏、
信息获取的方式变了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，真就已经迟了 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，机会在哪、他们迫切希望能建立新的模式 ，下一步就是研判 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，光靠我们同事搜，中标单位和投标单位等很多关键信息 。准备时间充足了 ，知己知彼 ，”
而这套新的市场打法 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”销售总监笑道 。